Collectivités territoriales - Emanence Emanence

Emanence, en tant que société développe des actions dans différents types de collectivités territoriales depuis 1988. A titre d’exemple, nous travaillons pour L’ENACT puis l’INSET d’Angers depuis 1988, le siège du CNFPT pour des études nationales, différentes délégations du CNFPT (Pantin, Pays de Loire, Centre, Bretagne, Poitou-Charentes, La Réunion, Guyane, Martinique et Guadeloupe…), Rennes Metropole, Le Havre, Bobigny, Rezé, Mayenne…

Formations initiales auprès des catégorie A,B et C concernant le rôle du cadre, le management, la conduite de projet, l’évaluation, les organisations, le changement…
Formations intra dans les collectivités sur des projets de management, d’organisation, de définition de rôles…
Accompagnement des collectivités dans des projets de changement, de réorganisation, d’optimisation des services
Analyse des pratiques des professionnels des collectivités
Organisation et conduite de cycle long de management
Formation des élus sur leur rôle et différents aspects de la communication dans ce rôle
Accompagnement des élus et des cadres territoriaux dans la définition de leurs places respectives, dans l’élaboration d’objectifs opérationnels ainsi que dans évaluation de leurs actions
Animation de séminaires de direction ou de réunions stratégiques
Intervention en situation de crise ou de conflit
Etudes sur les représentations de la formation, sur la fonction d’encadrement…

FORMATIONS

ENACT d’Angers sur les troncs communs et stages de spécialité (Management, évaluation, conflit, changement, l’écoute, la conduite des réunions…). Emanence intervient à l’ENACT d’Angers depuis 1988.
CNFPT Pays de Loire :
- Animation de différents stages intra sur le management et l’évaluation (depuis 1995) : (Rezé, Trélazé, les Ponts de Cé, Chalonnes, Chateaubriant, Doué la Fontaine…),
CNFPT Petite Couronne :
- Animation de différents stages inter (2 fois 5 jours) sur le management auprès d’agents de maîtrise, des cadres B et cadres A, depuis 1985
- Animation de stages intra sur le management depuis 1990 dont : Romainville, Vitry, Saint Ouen, Ivry, Courbevoie, Clamart, Chaville…
CNFPT Bretagne :
- Formation-action (6 jours) auprès des cadres (A et B) de la collectivité de Vitré sur le thème de la conduite de projet – évaluation en octobre 96.
- Formation au management des directeurs des Parcs Naturels Régionaux (PNR) juin et octobre 2000 – octobre 2001 et janvier 2002 à Rennes
CNFPT RÉUNION (depuis 2002) :
- Stages « Développer ses performances et celles de ses collaborateurs »
- Stages sur « organisation et stratégie d’action »
- La relation élus/ fonctionnaires
CNFPT GUYANE, CNFPT GUADELOUPE, CNFPT MARTINIQUE et antenne ENACT (depuis 2003) :
- Cycle de Management (3 fois 4,5jours) pour des cadres et chefs de service des collectivités de Martinique, Guadeloupe et Guyane
CFI : Formation des cadres pédagogiques du CNFPT depuis 2001
CONSEIL GENERAL 35 : Formation des cadres à la gestion des conflits, expression orale, négociation, conduite de réunion en 2006

ETUDES

Études pour le siège du CNFPT sur le management et la formation : Pour le département études et recherches
Étude sur la fonction d’encadrement des cadres A des collectivités territoriales réalisée par (G. Bossé, T. Charrier, Ph. Rutten). Rapport publié en mai 1988.
Étude pour le CNFPT National sur l’effort-formation des collectivités territoriales : étude réalisée sur 5 délégations. Rapport publié en Juillet 1999 et restitutions en septembre 1999.

CONSEIL

Dans des collectivités territoriales :

Intervention 2001-2002 à la ville du Havre pour un outil de recherche-action sur l’accompagnement des mineurs délinquants
Intervention depuis septembre 2003 pour l’accompagnement des personnels de la Bibliothèque, du Musée de la Bretagne, de Rennes Métropole et le personnel de l’espace des sciences en vue de la création des champs Libres à Rennes (en 2005)
Intervention à Bobigny depuis 2004 pour l’analyse et la formation au management de l’ensemble des cadres (2004-2005)
Intervention à la Ville de Rezé : Formation de l’ensemble des cadres à l’entretien d’évaluation depuis 1998 (environ 200 stagiaires),
Formation à l’encadrement depuis 1999 (environ 70 stagiaires)
Formation des évalués (environ 50 stagiaires)
Formation d’élus à la communication (10 élus)
Formation des élus à la conduite des réunions et notamment des C.C.Q. (Conseil Consultatif de Quartier).
Accompagnement du projet d’optimisation des services au public – Ville de Mayenne – 2006-2007